HOK---HELLMUTH,OBATA,KASSABAUM
HOK成立於1955年是由Hellmuth,Yamaaki,And Leinweber在St. Louis的公司改組而成,特別著重在超大尺寸的個案上。HOK的工作項目依所設計建築物之種類及建築物基地所在的地區而呈現其多樣性,而這樣的多樣性如會表現在其特定的設計領域、設計建築物的種類,或者是一個地區的專門事務所的經營方式。不管project建築物的規模和種類,HOK常提出最高水準的設計案。HOK的態度是,所有的個案上去完成一個完整的設計,多種不同領域的專家集中在此對外服務,並且是持續提出高水準的設計;而HOK在維持健全的營業狀態的同時,引導公司均衡成長和組織也是必要的,組織若是龐大從事創造設計工作是容易受到干擾的,這個問題不太容易解決HOK的經營策略是”看不見的但是要有效的”(Invisible
But Effective),表現經營組織的目標,並且努力持續不斷。 HOK是一個世界性的設計組織,是二次大戰以後美國最大的建築公司,現在其事務所遍佈舊金山,洛杉磯,華盛頓,紐約,倫敦,沙烏地阿拉伯,等地區。10所事務所員工超過1000人,1989會計年度HOK所設計之總建築面積共有5000萬平方英尺,總金額25億元,在一個星期之中,可能有超過350種不同的個案上在各地的HOK事務所進行著。以大體上的基準而言,員工超過1000人的公司並不難得,但是在建築的領域,50人以上的公司在美國有250個,HOK的建築設計的員工數和設計內容之多樣性的規模算是一個例外。HOK以其多樣性,規模之大能允許其去做一些在世界上具有野心和令人激賞的project,其在建築設計的執行方式上,通常是採用責任區分制,HOK可分成三個構成,全都代表著其公司經營的基礎,即是市場商品(marketing),而現在有直接經營責任的總經理室由四個人組成,分別是設計的Gyo
obata,市場商品的King Graf,經營個案的Jerome, 及J. Sincoff,和代表財政及法務責任的Robert及E.
Stauder.。 HOK工作環境上的特徵是每一個project委託一個team,而明確地了解其所需要的技術,清晰的分辨project的目標,變成其在每一個組員的貢獻範圍內所應盡的職責,也藉使此事務所全體充滿創造貢獻的氣氛,以促進激勵。顧客本位工作和相互重視合作態度,是適合性(adaptability〕的表現,Sincoff描述其是彈性的工作環境成果之表現,在HOK最重要的目標是在於顧客和project及其轉換成創造過程,而設計創造的工作,是由顧客和其明確的關係兩方向向前推進,
Gyo Obata說”我們是良好設計的基本實際的地方的理解和實際溝通,顧客的幫助關係的配合的建立” HOK的建築思想
Gyo Obata的設計是採用機能本位的建築思想,在目前所設計之作品當中,雖看不到HOK較獨特之特性,但取而代之的是顧客及狀況的忠實的呈現,Gyo
Obata稱其方法稱為”由內到外”的設計。而其在具有複雜和大尺寸建築物program,如HOK設計很多辦公大樓,學校,健康設施,圖書館,購物中心,機場,他們常根據兩個主要的概念:模矩系統及開放式的平面。模矩系統設計一個清晰和彈性的平面
,而開放式的平面則容許未來擴充和適合不同的機能,這兩種主要的概念也成為其事務所日後發展及經營的主要依據。 重要作品
Priory Chapel , St. Louis, USA, 1962 參考書目
Architecture and Urbanism (A+U): Gyo Obata / HOK 1954 -
1990, Japan ,1990
事務所簡介
HOK的工作態度
National Air and Space Museum, The Smithsonian Institution, Washington, D. C, USA,
1976
Dallas Galleria, with Kendall/Heaton/Associates Dallas, Texas, USA, 1983
King Khalid Internatiomal Airport, Riyabh, Saudi Arabia, 1983
Joe Robbie Stadium, Da de Cauhty, Florida, USA, 1987
Metropolitan Square, St. Louis, Missour, USA, 1989
801 Grand Avenue, with Brook/Borg/Skiles, Des Moines, Lowa, USA, 1990