設計過程
Lilian Disney女士提供5千萬元給洛杉磯管絃樂團建造一個新的音樂廳，看起來似乎一切就像是天上掉下來的禮物般幸運，但事實上建造這個音樂廳最後耗時16年並超越Lilian Disney所提供金額5倍以上。
1987-88
競圖結果共有4個設計師，德國Gottfried Bohm、越南Hans Hollein、英國James
Stirling Michael Wilford、以及Frank O.Gehry，其中歐洲建築師都有贏的Pritzker建築獎，並在國際上享有盛譽，但是卻沒有從事音樂廳設計經驗，只有Gehry長期與好萊塢弦樂隊與戶外音樂廳合作
1988-91成功與Pritzker
Gehry利用膠合板取代石材，鍊狀黃銅。委員會宣稱這是為了展現我們文化的成熟。Gehry建立一個圓頂的溫室，讓它成洛杉磯的客廳，設有2265個座位，估計在1992年動工。
11億5千萬的預算，但起初所有競圖建築師都是以圖面來考量，這些預算需考量到細節設計過程中視聽設備的花用，且Disney執行長要求音樂廳務必達到世界級水準。
Dworsky合夥公司同意以Gehry設計案為實施方針，並任他為執行建築師
弦樂隊接受Gehry的建議雇用建造日本Suntory Hall設計結構師Nagata，Nagata提出一個關於精神層次的聽覺享受—如果觀眾能夠感覺舒適並喜歡室內的視覺感官，他們會認為音樂是更好聽的。在Nagata退休後，Yasuhisa
Toyota繼任他的工作，他認為『我們要盡量支持設計師的構想，讓他可以盡情發揮』。Gehry與Nagata致力於3D模型，以及國際知名音樂廳來尋找最好的結構，為了達到視覺與聽覺的享受，Gehry與Nagata放棄以往的形式，改用一種名為『葡萄園(Vineyard
ties )』的座位形式。「葡萄園式設計」，也就是觀眾席環繞舞台四周，可讓音樂廳展現出如水晶般的音響效果。
洛杉磯想要增加更多收入，他們要在地下室建設停車場和一個擁有350間房間的旅館，但是旅館的計畫最後並沒有採用。
Gehry重複包裹一些彎曲的曲線，他利用3D電腦模擬不斷增加的幾何複雜造型。修改4個高聳楔型外型而成為向外傾斜旋轉的長方形觀眾席，分布在短小的大廳週邊來輔助其功能。
技術人員在觀看瓦爾特•迪士尼音樂廳的四維虛擬現實圖像。
針對如此複雜的建築設計，再有經驗的施工隊伍也不可能在腦海中勾勒出完整的畫面，更不可能預計到施工中各系統潛在的矛盾之處。即使某些天才的施工員理解了複雜的空間和形式，也無法準確地與其他人進行交流。這促使蓋裏事務所在電腦圖形技術運用上更進一步。針對迪士尼音樂廳專案(Walt Disney Concert Hall, 1987-1999/2003)，Gehry事務所特地引進了瓦爾特•迪士尼圖像-工程公司(Walt Disney Imagineering)開發的四維虛擬現實軟體對音樂廳進行空間圖像類比。在設計講解、施工圖交底、甚至施工過程中，各方人員暢遊在迪士尼音樂廳的虛擬現實中，共同探討各種複雜的空間、技術細節。
1991-94 混亂與策略風險
洛杉磯南部暴動震驚全國造成加州經濟不景氣。弦樂隊期待他們的新指揮Esa-Pekka Salonen。政府擔心所募集到的資金無法支付音樂廳的真正費用，他們要求開始建造停車場來符合期限，表面上，基金會的1億元足夠支付整個計畫案，但是那都是早期的設計案，事實上光是停車場的費用就高達0.8億元。
1994-96 傑作
1994年1月Northridge大地震，承包商無法負荷如此緊急的重建案，計畫預算更高達1.6億元，Dworsky在洛杉磯時報上：這是一個獨一無二的建築物，我們無法在很短十間內了解，Gehry更被評論為一個被寵壞理想主義的藝術家。Gehry則反駁Dworsky，他認為身兼建築與結構雙重身分時，必須避開先入為主的意見。
Gehry責難構造負責人，無法監控成本與結構，造成維持成本上的失誤，政府官方責任為音樂中心與弦樂隊友領導方面的問題，導致成本失衡。洛杉磯弦樂對總指揮Fleischmann則表達他對於成本的看法，他認為總花費是會超出1.1億元。
面對追加的5千萬預算，Disney要求一份詳細的審查報告，地震損害造成音樂廳的結構需要重新設計，並放棄原先購買的鋼骨改用支柱框架結構。1994年後半，當基金籌募無法到達預計金額，計畫案停工了。政府認為這些全責怪到Gehry身上，Gehry承認他的設計過於複雜以致於花費金額不斷提高，外部石材、細節等能按照預算進行，但是業主永遠都想要在預算底下蓋更好的，而且他們總是責難建築師。
80年代的不景氣與銀行危機，許多投資公司紛紛撤資，雖然弦樂隊與音樂中心能持續努力，但計畫似乎徹底失去了他的動力。到1995年，連同停工的總花費已經高達2.6億元，遠遠超出政府與Disney所預期的。
一九九四年一場地震，迫使其停工五年。但蓋瑞也趁機更新設計，像是將外觀由石材變更為鋼材，賦予其更具工業感的外觀。只是施工期的延宕以及獨特的設計，也讓音樂廳造價水漲船高，華特迪士尼遺孀莉莉安迪士尼捐出的五千萬美元早不敷使用，最後還是靠各界捐款才得以支付高達兩億七千四百萬美元
石材外觀
鋼材外觀
1996讚美的復甦
1996年3月，停車場啟用，但因會聽仍舊無起色，一個轉戾點到來：洛杉磯時報評論在巴黎開了一連串音樂的的洛杉磯弦樂對的音質與衝擊，使得音樂廳的可能性增高。來自世界各地的建築師也發起共同聲明：建造它，就能實現它。音樂廳得以重生。
1997 僵局?
Eli board極力主張音樂廳向前邁進，但是要限制Gehry執行長身分，並聘請新的執行建築師；Gehry則認為：在過去幾年中，我專心致力於音樂廳的建造，與Dworsky不斷修正各個細節，輕易變更都將造成更多的花費。
這些爭論為阻礙音樂廳的進度，Gehry依舊維持積極熱情的參與，Lilian Disney的女兒Dianel Disney Miller在音樂廳建造過程中扮演相當重要的腳色，她完全信任Gehry的設計，和Bilbao建築物的成功，使得市長、音樂中心執行長和投資公司重拾信心。1997年8月，音樂廳再次動工。Gehry為是內環境帶來更精煉得雕塑層級，更換外覆的石灰材質，採用較低廉的金屬，Gehry希望它能成為Bilbao第二，原先的辦公室西側翼也增加了220個座位
1999-2003 結構重新開始
因複雜度增加造成延期，承包商利用3D鋼管細節系統與結構模型動畫，因應Northridge大地震加強地下停車場的強度。弦樂隊的副執行長Deborah
Borda：我們預計在6個月後正式啟用；政府擔心消極負面的評價會抵損音樂廳的名聲，也任為只有開幕式能證明一切。6月份左右，弦樂隊到音樂廳做調音的工作，演奏人員表示在音質與室內環境上，已經沒有什麼需要更改，硬體設施都很完善，Salonen說：我們庭院學習適應這個演奏聽更勝於更改它，在第一次排練過後，Salonen肯定Gehry並告訴他，我們會留下它。
2003年12月 熱烈的掌聲
所有的負面雜音都在Gehry聲明中消失。第一次正式演出，主辦單位與評論家對於視聽效果給予高度肯定，這項耗時16年，共費2.7億元的音樂廳，對於洛杉磯文化的影響，值得我們的期待。